Arquitectura Organizacional para sector calzado
La Cámara Nacional de Calzado (Caltu) mantiene la agenda de capacitación. “Del Caos al Orden: Arquitectura Organizacional Estratégica” es el tema revisado con expertos de Smart Resources. La propuesta está concebida para el fortalecimiento de los socios del gremio.
El sector de calzado en Ecuador es sinónimo de resiliencia y capacidad productiva. Han crecido a pulso, muchas veces gracias al esfuerzo familiar y al dominio del oficio e indicaron que, el costo oculto es crecer sin orden, por lo tanto, es importante analizar la operación diaria que en muchas ocasiones está rodeada de la improvisación, dependencia al gerente y apagar incendios.
Por lo tanto, es necesario girar la mirada a los síntomas de una estructura frágil y sugieren identificar alertas críticas en la operación diaria: Centralización absoluta, cultura “apagafuego”; ilusión de rentabilidad; y, roles “todólogos”. Estos indicios no se curan trabajando más horas, sino implementando arquitectura organizacional para crecer en orden.
La propuesta arquitectura organizacional “Del Caos al Orden” nace como espacio diseñado para acompañar a los empresarios analizar su negocio más allá de la producción diaria. La iniciativa tiene tres aspectos a considerarse: Pausa estratégica (detenerse para observar); Diagnóstico profundo (comprender la realidad) y Fortalecimiento (sostener el desarrollo).
Smart Resources propone a los socios del gremio la estructura del programa mediante dos módulos. El primero está fundamentado en cinco ejes de control: Rentabilidad, gobernanza, normativa, organización y autonomía; mientras que, el segundo se basa en la lectura estratégica, orden básico, gobernanza y propósito.
La sugerencia de los expertos es tener la visión compartida. Alinearse con el propósito de Caltu será fortalecer a sus socios desde adentro, preparándolos no solo para producir más, sino para competir mejor en nuevos mercados.
La implementación de la arquitectura organizacional ayudará a pasar “del esfuerzo industrial a la estructura empresarial” tomando en consideración el diagnóstico (identificar brechas y riesgos ocultos de la empresa), organización (definir roles para eliminar duplicidad de mando y zonas grises), dirección (pasar de ‘apagar incendios’ a ejecutar con reglas claras) y proyección (cimientos para delegar y crecer sin perder el control). (I)
